●保有技術をベースにした新規事業開拓支援  有効な特許・文献検索、アポイントメント獲得からの情報収集・アイデア創出支援。  特許・文献検索および市場動向からの情報を基に、保有技術を活用した新規製品・技術の企画立案支援。  既存・潜在顧客からのヒアリング情報をもとに、顧客との協働による新規製品・技術開発支援。  大学発ベンチャーとの共同事業化支援。  業界紙分析による新事業開発方針の提案。  新規事業開発チームに対するファシリテーション。  開発リーダーに対するコーチング。

●イノベーションの正しい理解と実践  どんな企業・組織もイノベーションを起こさなければ生き残れない（経営の原理原則のうち最重要）。  どんな企業・組織もイノベーションを起こすことができる。  イノベーションの正しい理解により、イノベーティブな企業への変革を支援。  イノベーションの実践支援のためのファシリテーション、コーチング。  なぜイノベーションが実現しないのか、その現状分析と営業、技術、生産部門を含めた組織改革案を立案し、イノベーションを推進。

●経営の原理原則の理解により、あらゆる課題を単純化し、解決  経営の原理原則を基にした課題解決策の提案。  エグゼクティブが抱える課題の本質を導き出すエグゼクティブ・コーチング。  持続的成長のための次世代リーダー人材の発掘・育成支援。  経営理念、基本的価値観、存在目的、ビジョン発見のためのファシリテーション、コーチング。  綿密なヒアリングからの課題解決支援。  事業診断と再編支援。  組織活性化支援。

「開発」に限らずよりよい「経営」のためのスキルをさらに磨き、一つでも多くの中小企業の経営をよりよい方向へと導き、より多くの人々が生き生きと働く環境をつくることで生産性を上げ、世の中を元気にする、それが私の理念であり挑戦です。